Servicii hr Brasov pentru concedierea unui angajat incompetent

Exista situatii in care antreprenorii apeleaza la ajutorul expertilor in servicii hr Brasov. O astfel de situatie este aceea in care se doreste concedierea unui angajat incompetent.

Din pacate, exista angajatori care au parte de astfel de angajati, si doresc sa-i concedieze pentru a angaja ulterior oamenii potriviti pentru afacerea lor. Vom discuta despre cum se procedeaza in aceste situatii in cele ce urmeaza.

Servicii hr Brasov: Concedierea angajatilor care nu sunt competenti

Proprietarii de afaceri mici se concentreaza frecvent pe aspectele financiare si operationale ale companiilor lor atunci cand cauta modalitati de a asigura cresterea si profitabilitatea afacerii pe termen lung.

Cu toate acestea, este la fel de important sa intelegem de ce esueaza afacerile. In unele cazuri, o mare parte a problemei sunt angajatii incompetenti. Esecul angajatilor de a-si face treaba in mod corespunzator poate duce la clienti nemultumiti si ineficiente operationale.

Managerii ar trebui sa stabileasca standarde de munca bine definite pentru angajati. De asemenea, ar trebui sa informeze angajatii care sunt consecintele nerespectarii standardelor, inclusiv disciplina si concedierea pentru incompetenta.

Disciplina angajatilor

1. Cu ajutorul expertilor in servicii hr Brasov, efectuati si documentati evaluarile formale ale performantei angajatului. Majoritatea companiilor evalueaza in mod oficial performanta unui angajat pe o baza anuala sau semestriala. Evaluarea formala avertizeaza angajatul cu privire la orice imbunatatiri necesare in performanta sa in munca si ofera documentatia necesara pentru a sprijini orice masuri disciplinare in cazul in care performanta sa nu se imbunatateste.

2. Organizati intalniri formale si informale pentru a discuta progresul angajatului in directia imbunatatirii performantei. Documentati intalnirile si colectati orice dovezi care sustin evaluarea dvs. a performantei angajatului la locul de munca. Sau pastrati o evidenta a greselilor pe care angajatul le-a facut si care au dus la pierderi de afaceri sau de bani. Examinati dovezile pentru a determina daca formarea suplimentara ar putea imbunatati performanta angajatului.

3. Intalniti-va cu angajatul pentru a-l avertiza cu privire la consecintele continuarii neindeplinirii cerintelor postului sau. Daca politica companiei permite, plasati angajatul in stare de proba si alertati angajatul cu privire la aceasta actiune. Acest tip de avertizare va sublinia necesitatea ca angajatul sa ia masuri pentru a-si imbunatati performanta. Faceti o inregistrare a notelor intalnirii pentru a arata ca s-au depus eforturi pentru a imbunatati performanta angajatului si ca nedemonstrarea vreunei imbunatatiri ar putea duce la concediere.

Concedierea angajatului

Daca nu observati imbunatatiri ale performantelor angajatului si doriti concedierea lui, specialistii in servicii hr Brasov va pot ajuta. Acestia vor intocmi documentatia necesara pentru concedierea angajatului.

Completati documentatia conform instructiunilor HR. Calculati salariul final al angajatului, inclusiv orice beneficii care i se datoreaza, cum ar fi plata pentru zilele de concediu castigate.

Solicitati ca un reprezentant HR sa fie prezent la intalnirea de reziliere a angajatului si programati intalnirea, de preferinta la inceputul saptamanii si la sfarsitul zilei. Procedand astfel, se minimizeaza jena angajatului si ii permite sa-si petreaca restul saptamanii cautand un nou loc de munca.

Spuneti angajatului ca este concediat, motivele incetarii, ca decizia este definitiva si ca nu exista cale de atac. Indicati de asemenea, data incetarii contractului de munca, apoi apelati la reprezentantul HR pentru a discuta salariul si beneficiile pe care le va primi angajatul.

De asemenea, va trebui ca angajatul sa fie informat sa predea echipamentul de lucru si daca este cazul, diverse obiecte si accesorii cu insemnele firmei.